Twee abstracte menselijke profielen die elkaar ontmoeten in een zachte lichtverbinding

Waarom ik VALU5 heb ontwikkeld

Iedereen wil begrepen worden. Iedereen wil van waarde zijn.

VALU5 is ontstaan vanuit de overtuiging dat ieder mens van waarde is, maar dat die waarde niet altijd direct zichtbaar of gemakkelijk onder woorden te brengen is.

Lees het verhaal Ontdek de vijf fasen
Moustafa Turky
Moustafa Turky MBA Directeur - Eigenaar van VALU5

01 — Het begin

Begrijpen begint niet bij een label.

In mijn werk als commercieel directeur, docent, schrijver en begeleider van mensen zag ik steeds dezelfde behoefte terug: werkgevers, leiders, managers, coaches en collega’s willen mensen graag begrijpen.

Niet alleen uit betrokkenheid. Begrip beïnvloedt ook hoe mensen samenwerken, leren, beslissingen nemen, verantwoordelijkheid dragen en zich ontwikkelen.

Een functionele relatie is nog geen relatie die functioneert.

02 — De aanleiding

We willen elkaar begrijpen, maar beginnen vaak met meten en indelen.

De bedoeling van assessments is meestal positief. Toch worden mensen vaak teruggebracht tot scores, categorieën, labels of vergelijkingen met een normgroep.

Wat vaak gebeurt

Hoog of laag. Passend of niet passend.

Denkvermogen, sociaal vermogen, persoonlijkheid en gedrag worden gemeten en vervolgens vertaald naar een oordeel of vergelijking met anderen.

Het vertrekpunt van VALU5

Hoe creëert deze persoon op dit moment van nature waarde?

Niet vastleggen wie iemand is, maar zichtbaar maken wat iemand beweegt, hoe iemand bijdraagt en welke beweging in de actuele context helpt.

Iedereen wil van waarde zijn. En iedereen ís van waarde. Alleen is die waarde niet altijd direct zichtbaar voor de ander.

03 — Waarom vijf fasen?

Waarde ontstaat in beweging.

Mensen, relaties, ideeën en organisaties doorlopen vaak een herkenbare beweging. Iets ontstaat, wordt verkend, krijgt vorm, verandert en wordt uiteindelijk verankerd.

1

Oriëntatie

Onderzoeken wat er speelt en wat mogelijk is.

2

Toepassing

Proberen, oefenen en leren door ervaring.

3

Realisatie

Versnellen, groeien en resultaat zichtbaar maken.

4

Heroriëntatie

Opnieuw richting kiezen wanneer iets verandert.

5

Borging

Verankeren wat waardevol en betrouwbaar blijkt.

Alles ontstaat, wordt verkend, krijgt vorm, verandert en wordt verankerd.

Geen fase is hoger, beter of belangrijker. De actuele situatie bepaalt welke manier van waarde creëren op dat moment het meest helpt.

04 — Context en relatie

Dezelfde persoon. Een andere context.

Persoonlijke waarden blijven herkenbaar, maar de manier waarop iemand die inzet verandert met de relatie, verantwoordelijkheid en situatie.

Als collega Bijdragen, afstemmen en samen verantwoordelijkheid nemen.
Als teamlid Samenwerken, versterken en ruimte geven aan verschillende bijdragen.
Als leidinggevende Richting geven, begeleiden en ontwikkeling mogelijk maken.
Als partner Verbinding, wederkerigheid en gezamenlijke keuzes.
Als ouder Beschermen, begeleiden en ruimte geven voor zelfstandigheid.
Als vriend Vertrouwen, aandacht en beschikbaarheid.
VALU5 beschrijft geen vaste identiteit. Het helpt begrijpen welke manier van waarde creëren in de actuele context zichtbaar wordt.

05 — Zo werkt het

Van 32 situaties naar taal voor een gesprek.

Herkenbare situaties, persoonlijke context en aanvullende momentopnamen worden samengebracht in één samenhangende persoonlijke interpretatie.

01

Herkenbare situaties

Je kiest welke manier van handelen van nature het beste aansluit bij hoe jij waarschijnlijk reageert.

02

Persoonlijke context

Intake, denkvermogen en sociaal vermogen helpen om jouw voorkeuren in samenhang te begrijpen.

03

Taal voor gesprek

Het rapport maakt jouw bijdrage en voorkeuren herkenbaar en bespreekbaar.

Je wordt niet afgezet tegen andere mensen.

Het persoonlijke rapport bevat geen rapportcijfer, rangschikking of oordeel over hoeveel je waard bent.

VALU5 laat niet zien hoeveel je waard bent, maar hoe jij op dit moment waarde creëert.

06 — Wat ik wil bereiken

Een herkenbaar begin voor echte verbinding.

VALU5 is geen eindantwoord. Het biedt een vertrekpunt om mensen zichzelf beter te laten herkennen, elkaar beter te laten begrijpen en hun waarde gerichter in te zetten.

1
Menselijk Gezien, gehoord en begrepen worden.
2
Praktisch Inzicht vertalen naar herkenbare voorbeelden en een gerichte stap.
3
Zakelijk relevant Samenwerking, begeleiding en ontwikkeling versterken.
Begrip is menselijk belangrijk én zakelijk relevant.

Neem rustig een kop thee of koffie. Tegen de tijd dat die op is, heb je het assessment meestal afgerond en begint het gesprek pas echt.

Geen score die je vastzet, maar taal die een gesprek opent. De bedoeling achter VALU5

Boeken en gedachtegoed

De inhoudelijke weg naar VALU5.

De boeken van Moustafa Turky onderzoeken hoe mensen relevant voor elkaar worden, hoe relaties functioneren en hoe persoonlijke ontwikkeling betekenis krijgt in samenwerking.

Omslag van Tussen Jij en Mij

Tussen Jij en Mij

Over de kunst van relevant zijn — zonder jezelf te verliezen

Een praktisch boek over relevantie, vertrouwen en duurzame professionele relaties.

Omslag van Van Pup tot Prof

Van Pup tot Prof

Tips en achtergrondinformatie voor beginnende verkopers

Een praktisch fundament voor adviserende verkoop, relatiemanagement en professionele samenwerking.

Omslag van De Handelaar

De Handelaar

Tussen het dienen en verdienen

Een reflectie op handel, geloof, vertrouwen en karakter.

Bekijk de boeken Over Moustafa en VALU5

Het vertrekpunt

VALU5 maakt waarde zichtbaar en helpt waardecreatie groeien door begrip.

Het rapport biedt geen eindantwoord, maar een vertrekpunt om samen te onderzoeken wat al zichtbaar is, wat nog niet wordt herkend en welke beweging kan helpen.

Ontdek de vijf fasen VALU5 voor organisaties